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Las medidas anticrisis de Zapatero

El presidente del Gobierno ha reconocido, en su comparecencia a petición propia en el Congreso, que nos esperan tiempos de dificultad.

Ha anunciado propuestas puntuales para el sector inmobiliario y de la construcción, el más afectado por la crisis, aunque reconoce que el Ejecutivo centrará sus esfuerzos en mejorar el empleo.

En un anterior artículo, comparábamos las medidas para afrontar la crisis adoptadas en otros Gobiernos, con la escasa repercusión de las medidas del gobierno socialista hasta la fecha. Zapatero ha reaccionado ofreciendo nuevas medidas ante la crisis económica.

Además de seguir apostando por la vivienda protegida en régimen de alquiler, y de dar mayor libertad a las Comunidades en materia de vivienda, propone nuevas medidas dentro del sector inmobiliario:

- Se autorizarán sociedades cotizadas de inversión en el sector, que gozarán de ventajas fiscales, promoverán el alquiler y dotarán de liquidez al mercado.

- El ICO ofrecerá una nueva línea de préstamos para impulsar la oferta de pisos en alquiler. Se da un respiro financiero a los los promotores inmobiliarios, inyectando liquidez y permitiendo ampliar sus préstamos a cambio de que pongan su stock de viviendas en alquiler. La línea de crédito estará dotada inicalmente con 3.000 millones de euros.

- En obra civil, se potenciará la licitación de obras públicas para fomentar la actividad económica. Se cerrará 2008 con una licitación de 15.400 millones para obra civil. En esta línea se va a acelerar la tramitación de los informes de impacto medioambiental.

- En cuanto al desempleo en la construcción, se indica que los 100.000 nuevos parados de agosto en este sector contarán con la reorientación de talleres de empleo gestionados por las formaciones locales.

- Antes de final de año, el Ministerio de Vivienda simplificará la lgislación sobre rehabilitación de viviendas sociales.

Medidas ante la crisis inmobiliaria

El Gobierno de EEUU ha reaccionado frente a la crisis inmobiliaria y financiera, evitando la quiebra de Freddie Mac y Fannie Mae, a través de su secretario del Tesoro, Henry Paulson, que ha ordenado que pasen a estar gestionadas y participadas accionarialmente por la Administración durante un plazo indeterminado.

Se trata de 2 de las mayores sociedades hipotecarias, que concentran en torno al 46% de la cartera hipotecaria de EEUU. Sus consejeros delegados serán sustituidos por dos ejecutivos nombrados por Paulson. 

El Gobierno, además, se ha comprometido a comprar deuda de las dos sociedades para aumentar la liquidez de los mercados.

Ésta es una de las acciones del gobierno norteamericano frente a la crisis, pero hay otros gobiernos que han aplicado medidas para mejorar la situación económica:

El Gobierno del Reino Unido pretende activar la venta de inmuebles y reactivar a las inmobiliarias en el sector bursátil, la supresión de un impuesto en la compra de las viviendas y diversas ayudas para mejorar el acceso a la compra de inmuebles.

La medida permitirá eliminar el actual impuesto que gravaban las compras de las viviendas con un 1%, un 3% o un 4%, dependiendo del valor de venta. Por otro lado, un fondo de 1.242 millones de euros será destinado a facilitar la compra de una vivienda.

Pero las entidades financieras, claves para reactivar el mercado inmobiliario, no conceden la financiación necesaria.

El ministro francés de Ecología, Jean-Louis Borloo, pondrá en marcha en 2009 un sistema de préstamos para animar a los franceses a acometer reformas ecológicas y de ahorro energético en sus casas. Esta medida tendrá unos 1.000 millones de euros de presupuesto, para que cada ciudadano pueda optar a una financiación con un tipo de interés cero de hasta 30.000 euros.

¿Y qué pasa en España?

Las medidas para potenciar viviendas públicas no parecen eficaces, ya que no se está contando con el apoyo de  las entidades financieras, y los promotores inmobiliarios, además de ver reducidos sus márgenes al mínimo, no consiguen fiinanciar las obras.

A través del Instituto de Crédito Oficial (ICO), se quiere convertir activos, generalmente préstamos hipotecarios, en valores negociables en el mercado, hasta alcanzar los 15.000 millones de euros. El objetivo es convertir las deudas en un solo producto financiero, dándoles la credibilidad del Ministerio de Economía y venderlas en el mercado. El ICO prestará dinero a quienes tienen más difícil el acceso a las viviendas, sustituyendo temporalmente a las entidades financieras.

Además, el Ministerio de Fomento, la principal unidad inversora del Gobierno, adjudicó proyectos por un importe de licitación de 7.680 millones de euros, lo que significa una caída del 45% con respecto al 2007. Esto supone una gran ralentización la licitación de obra pública, con lo que se echa por tierra las esperanzas del Gobierno para compensar el fuerte retroceso del mercado residencial.

Las medidas del Gobierno español hasta ahora se pueden considerar escasas de con resultados poco positivos.

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Zapatero anuncia más medidas ante la crisis

Oportunidades de la crisis inmobiliaria

"La estrategia del calcetín" o "darle la vuelta" es una metáfora utilizada para referirse al aumento de oportunidades en una situación de crisis.

Citando el texto de La Yesca, una crisis supone un cambio de escenario que permite una reconfiguración de la situación en la que se presentan nuevas oportunidades. Otra cosa es saber aprovecharlas.

La crisis actual tendrá perjudicados y beneficiarios. Paradójicamente, los principales causantes de ella se encontrarán seguro en el segundo grupo.

El origen la encontramos en las hipotecas sub-prime prestadas por los bancos a los NINJA (no income, no job, no assets), con el beneplácito de los bancos centrales. Lógicamente las personas sin recursos dejaron de pagar los préstamos y los bancos sin depósitos.

Dejando aparte los apoyos gubernamentales que reciben las entidades financieras, que no los morosos y embargados, hay varios ejemplos de empresas - varias inmobiliarias - que aprovechan este momento de crisis para comunicar oportunidades:

Ejemplo 1: GRUPO CUATROCAÑOS ve una "gran oportunidad" en el reajuste.

La promotora cántabra CuatroCaños apuesta por mostrar una nueva mentalidad, apostando por generar valor, posicionarse como marca de calidad y orientar el servicio al cliente.

cuatro caños oportunidad en el reajuste

Publicado el 9 de Septiembre de 2008 en la  Sección Su Vivienda-Profesionales del diario EL MUNDO.

 

Ejemplo 2: Aurum lanza su Central de ventas para pisos de promotoras y constructoras.

Con el objetivo de dar salida al stock de viviendas sin vender de constructores y promotores inmobiliarios, a cambio de porcentaje en el precio de venta del producto en el que se intermedia una vez conclusa con éxito la operación de venta del mismo.

 

Ejemplo 3:  Una empresa de diseño y posicionamiento web me manda un email con el sugerente título de "Alternativas a la crisis" y el siguiente texto:

El otoño se presenta caliente. No sé en su zona, pero en Madrid las cosas no están muy allá, el pesimismo cunde, y el dinero se esconde.

En los próximos meses, conseguir clientes, sea cual sea su sector, va a ser complicado. Durante una crisis, y lo digo como empresario, sólo hay dos opciones:

Una es reducir al máximo los gastos y congelar las inversiones, esperando tener suerte y capear el temporal. Muchos, posiblemente hasta un 30% de media por sector, no lo conseguirán.

La otra opción es lanzarse a aprovechar el río revuelto, y conseguir los clientes que los demás pierden.

¿En qué grupo quieres estar? Nosotros lo tenemos claro: hemos invertido en informática, en formación a nuestra gente, estamos contratando, hemos refinado nuestros procesos, conseguido reducir costes y con ellos los precios. Y sí, también nuestros márgenes. De modo que también estamos de cambios, y vamos a pescar.

[...] Por su puesto, sigue con sus ofertas, soluciones y remedios.


Ejemplo 4: Alquiler con derecho a compra

Este sistema se ha puesto de moda, pero el hecho de ser una fórmula abierta, permite a las empresas ofrecer diferentes opciones:

La Agencia Serrano,  tiene un producto llamado ‘Alquicompra‘ que establece contratos de dos años, prorrogables seis meses más en casos especiales, y en esta oferta se amortiza el 100% del alquiler que se pague ese tiempo.

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La banca nunca pierde

Venta de viviendas a precio de coste

Entrevista a Alejandro Domínguez Doncel

El autor de la guía para vender o alquiler casa "Se Vende", Alejandro Domínguez Doncel, responde a unas preguntas de Inmoblog sobre el manual y sobre la situación del sector inmobiliario:

Ingeniero por el ICAI y Máster de Dirección de Marketing por ESIC, a largo de su carrera profesional ha ocupado puestos de diferente responsabilidad en empresas multinacionales de diversos sectores, como comunicación, distribución, tecnología e inmobiliario.

Durante los últimos cinco años se ha dedicado a desarrollar áreas de marketing y ventas para promotoras inmobiliarias. Imparte clases en el área de Executive Education de ESIC, del Instituto de Empresa y de ICADE, sobre cómo gestionar áreas de marketing y ventas.

Actualmente dirige aleamarketing, consultora de marketing especializada en el sector inmobiliario.

Inmoblog: Pese al título de "se vende", en la guía se sugiere la posibilidad de alquiler frente a la venta; la actual crisis puede cambiar la tradicional tendencia en España hacia la propiedad frente al alquiler?

AD: En nuestro país la tendencia cultural de la compra está cambiando. Los bancos han endurecido las condiciones para conceder hipotecas, y por lo tanto las posibilidades de poder alquilar se incrementan. La demanda sigue existiendo.

Esta crisis, es más una crisis de crédito que de demanda de vivienda.

Desde el punto de vista del propietario, el alquiler se puede estudiar como una buena forma de conseguir ingresos, esperando que lleguen mejores tiempos para vender nuestra propiedad.

Desde el punto de vista del comprador, es una buena forma de conseguir un sitio donde vivir a la espera de que las condiciones del crédito exigidas por los bancos se relajen.

Otra magnifica opción para ambas partes puede ser el alquiler con derecho a compra. Para resumirlo: es un contrato de alquiler que firman las partes, por el cual, vencido el plazo acordado, el inquilino tiene derecho a comprar la propiedad, descontando el dinero pagado durante los años de alquiler.

Alejandro Domínguez Se Vende

Inmoblog: En la compraventa de vivienda aparecen numerosas leyes, trámites y documentación; la guía describe cada uno de ellos pero, ¿no merece la pena la intervención de un buen profesional inmobiliario que realice esas y otras tareas, como la negociación?

AD: Si pensamos en el profesional inmobiliario como un profesional experto en leyes e impuestos, sin duda es una opción que puede ahorrar a ambas partes mucho dinero y disgustos. Un abogado o un API, son profesionales a tener en cuenta. Si pensamos en el profesional inmobiliario como un simple intermediario entre el vendedor y el comprador, creo que es una persona de la que se puede prescindir a cambio de tomarse un poco de tiempo, como explico en la guía.

Hablando de la negociación, está demostrado que es el propietario el que mejor negocia sobre el precio de su bien a la hora de venderlo. Piensa que una diferencia en el precio de miles de €, se convierte en una comisión de unos pocos cientos para el intermediario, y por lo tanto el esfuerzo y el tiempo que dedica a obtener un mejor precio para el propietario, no le van a compensar, y por lo tanto va a quedarse con la oferta mas cómoda para él, que será la más barata al final.

Inmoblog: En el caso de ceder el trabajo a una agencia inmobiliaria, ¿se aconseja que no se acuerde la exclusiva, cuando la tendencia de la intermediación es la de contratos en exclusiva; porqué predominan las desventajas de la exclusiva en la guía?

AD: Porque el contrato en exclusiva, bajo mi punto de vista, tiene muchísimas mas desventajas que ventajas. En un mercado libre, y por lo tanto con una fuerte competencia, si firmas una exclusiva con alguien, de forma automática estas despreciando mejores oportunidades que se te presenten en el futuro.

Como habrás visto, insisto mucho a que el propietario del bien no pierda nunca el control sobre la venta. Creo que con un poco de información como la que se da a lo largo del libro y un poco de tiempo, cualquiera puede llevar a buen puerto la venta o el alquiler de su propiedad, sin tenerla que dejar en manos de terceros.

A fin de cuentas los clientes potenciales van a estudiar las diferentes ofertas y decantarse por el inmueble de similares características que resulte más económico. Así de simple.

Inmoblog: En cuanto a la comunicación, Internet tiene un peso importante; ¿qué ventajas destacarías de las nuevas tecnologías para vender o alquilar viviendas, y cuál puede ser el futuro del mercado inmobiliario?

AD: Internet ha hecho que la comunicación se haga horizontal, y que el coste de publicitar un inmueble por este medio sea cero. Las ventajas de utilizar este medio de comunicación, tanto para el comprado como para el vendedor son muchas:

- Es rápido: Poner un anuncio en cualquiera de los principales portales especializados no lleva ni 10 minutos.

- Es económico: En la mayoría de estos portales el coste del anuncio es cero patatero.

- Es universal: El anuncio tiene una audiencia potencial de millones de clientes, en todo el mundo. Alguien que viva en México, y este buscando vivienda en tu ciudad, puede acceder al anuncio de forma instantánea y mínimo coste para el. Y además ponerse en contacto contigo de forma rápida y directa.

- Maneja una gran cantidad de información: permite que la parte vendedora especifique con gran detalle toda la información sobre su producto.

Sobre el futuro: Tal y como yo lo veo, es una crisis de crédito, más que una crisis de demanda. Por lo que ahora mismo estamos en un momento de tensión, donde los vendedores intentan sostener al máximo el precio de sus propiedades, a la espera de que el grifo del dinero vuelva a abrirse.

Lo que nadie sabe es cuánto tiempo va a estar cerrado el grifo. Y esa es una de las claves.

Viendo en nivel de aprovisionamiento de los bancos, creo que vamos a tener el grifo cerrado por lo menos un par de años. Por lo tanto, serán las promotoras y los particulares que consigan aguantar este tiempo, los que al final puedan vender en mejores condiciones.

De todas formas, el nivel de precios alcanzado estos últimos años, no se justifica atendiendo a nuestro nivel real de renta y riqueza. Sigo pensando que las subidas de los últimos años han sido subidas puramente especulativas, basadas en una expansión de crédito sin precedentes.

Ahora que la fiesta se ha terminado, nos toca lidiar con la resaca.

 

Las consecuencias de la crisis inmobiliaria

Una crisis económica generalizada nos afecta a todos en mayor o menor medida, en nuestro trabajo y en nuestra vida cotidiana.

Pero la verdadera dimensión de la depresión en el sector inmobiliario la encontramos en casos concretos, reales, crudos como la vida misma, de personas que han invertido sus ahorros y sus esperanzas en viviendas que no terminan de construirse.

El caso de Martinsa-Fadesa y su promoción de viviendas en San Mateo de Gállego

Jesús Ruiz de Arriaga es uno de los cientos o miles de personas que apostaron por comprar dos viviendas en San Mateo de Gállego.

Martinsa-Fadesa era la promotora. Corría el 2 de junio del 2006 y, por entonces, nadie podía esperar que este gigante (la inmobiliaria) tuviera los pies de barro. En esa fecha Jesús depositó 123.000 euros de aval en Caixa Cataluña (la mitad al contado y la otra mitad en pagos mensuales).

Un dinero que le debería ser devuelto al comprador en el caso de que la construcción de las dos viviendas que quería comprar no se llevaran a efecto por parte de la inmobiliaria.

Hace apenas un mes dicha inmobiliaria presentó una solicitud de concurso de acreedores (suspensión de pagos) un expediente de regulación de empleo. Una cuarta parte de sus promociones en San Mateo de Gállego en La Joyosa ya estaba vendidas.

A partir de entonces, confusión, nervios y un "limbo de desconocimiento debido al incumplimiento de informar a los afectados, por parte de Martinsa-Fadesa", subraya el vicepresidente de la Asociación de Impositores de Bancos y Cajas (Adicae), Fernando Herrero.

queja martinsa fadesa

Pero Jesús Ruiz no se rindió y tiene claro que va a pelear hasta el final. Es más, insta a todos los afectados -se estima que la inmobiliaria tiene proyectadas unas 4.000 viviendas en Aragón- a que actúen y denuncien si es preciso. En su caso, reclamó a Caixa Cataluña el dinero que entregó (123.000 euros), pero estos se niegan a devolverlo.

A su juicio, esta y otras entidades financieras "están negándose a pagar los avales porque no les conviene ya que luego quizá tengan problemas para recobrar de Martinsa-Fadesa".

Y ante esta situación, lo que le preocupa es que "nadie está denunciando y algunas entidades están llevando a cabo prácticas abusivas espeluznantes", asegura este afectado que próximamente acudirá al juez para que ejecute el aval. "El juez solo ha de mandar ejecutar algo que me corresponde".

Desde Adicae se indica que se puede reclamar la devolución si la inmobiliaria no ha conseguido la licencia de obras en el plazo de 12 meses.

El artículo completo se puede leer en el Periódico de Aragón: El drama diario del ‘pinchazo’ inmobiliario

Consejos y recomendaciones para inmobiliarios

Una pequeña selección de artículos recientes que tratan de aconsejar de cómo mejorar la situación de empresas y profesionales inmobiliarias, en tiempos de crisis.

Desde Inmoenred nos dan unos  consejos para vender una vivienda de segunda mano, entre los que se recuerda  la importancia de pequeños detalles, pero importantes, como tener en cuenta la limpieza y el olor de la vivienda, y ajustar el precio a un valor real de mercado.

Dionisio Escarabajal propone compartir en una sola dirección, en el blog de Inmobiliarios (requiere registro, gratuito).

En Inmosfera, Jean-Paul se pregunta si es posible que las inmobiliarias concoquen una huelga. La respuesta es que por ahora no es posible; pese a la existencia de Asociaciones provinciales de Promotores, e iniciativas varias como AEGI, APETI, se puede decir que "las inmobiliarias y promotoras en España no están ni asociadas ni organizadas ni unidas".

Tal vez sea el momento en el que se estudie la regulación del sector inmobiliario, como propone Deslinda2.

Siguiendo con el asociacionismo, entendido como colaboración y cooperación entre profesionales inmobiliarios de una zona común, Fernando García tiene claro que Si pides exclusiva tienes que dar exclusiva (requiere registro, gratuito).

Las inmobiliarias deben aprovechar esta situación crítica para darle la vuelta a la opinión pública y mejorar su imagen;

un buen profesional inmobiliario realiza muchas gestiones y algunas bastante delicadas, que requieren de una formación y experiencia que no tiene cualquier propietario.

Por ello es esencial recordar al cliente las razones por las que se debe confiar la venta de su vivienda a un profesional inmobiliario, que recopila Jorge Sanchez, de Alpende.

Una aportación desde Inmoblog, en colaboración con Improven: 4 recetas para el sector inmobiliario.

Para terminar, una guía para crear un plan de negocio en 10 pasos que nos ayude a atravesar la crisis inmobiliaria, por Rafael Jiménez.

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4 recetas para el sector inmobiliario

Eduardo Navarro, Socio Director de Improven, nos da unas claves para que la empresa inmobiliaria siga siendo competitiva en un entorno adverso como el actual :

Primero, debemos decir abiertamente que el sector inmobiliario ha cambiado. Como le comentaba el otro día a un promotor, “lo que has hecho los últimos años para hacer la empresa que has hecho, no te va a permitir ser competitivo los próximos años. No es ni bueno ni malo, simplemente hay que reinventar el negocio”…

 improven recestas sector inmobiliario

Claramente hemos de diferenciar entre las distintas casuísticas que nos podemos encontrar en el sector.

Para identificarlas, hemos hecho un estudio de 46 empresas del sector y hemos identificado cinco perfiles de empresa –que haciendo una analogía con el mundo animal- las hemos denominado “Elefantes”, “Gacelas”, “Linces” y “Hormigas”. 

Esta categorización la hemos hecho en función de distintos parámetros:

- nivel de endeudamiento,

- tasas de crecimiento en los últimos años,

- perfil de producto y

- grado de diversificación.

A continuación aparece una descripción esquemática de cada uno de los perfiles:

cuadro recetas sector inmobiliario

Visión de cómo puede estar definido el mercado y cuales son las oportunidades y amenazas para cada uno de ellos.

Hay muchas compañías que no se adaptan perfectamente a ninguno de estos perfiles pero nuestro análisis nos dice que la mayoría puede estar cercana a estos perfiles.

Con todo esto, veamos cuales son las recetas para seguir siendo competitivo en este nuevo entorno: 

 

1.- Tener un plan estratégico para gestionar el cambio de ciclo y sígalo a rajatabla.

Como me gusta decir en estas situaciones, lo importante es “ver la luz al final del túnel” y eso es precisamente lo que nos debe dar el plan estratégico.

En este sentido en función del perfil, habrá que focalizar más en unos elementos u otros. Conceptualmente –y aunque cada caso es un mundo- las recomendaciones son las siguientes: 

Perfil

Recomendaciones

Elefantes “indios”

- Liquidez para oportunidades selectivas en sector inmobiliario

- Desarrollar oportunidades de diversificación de negocios o geográfica

- Liderar oportunidades de consolidación

Elefantes “africanos”

- Gestión financiera en el nuevo escenario

- Revisión estratégica de producto y portfolio de negocios y activos

- Maximizar sinergias en marketing y ventas, relaciones con terceros y recursos humanos

Gacelas

- Calcular con detalle los flujos de caja y optimizar la toma de decisiones con los activos

- Identificar nichos para asegurar la viabilidad a medio-largo plazo

Linces

- Liderar sus nichos

- Identificar posibilidades de crecimiento geográfico

- Fortaleza de marca y conocimiento en su nicho

Hormigas

- Crecer hasta tener una dimensión mínima para competir o abandonar la actividad

 

2.- Gestión de los activos y la diversificación.

Los momentos turbulentos son un buen momento para replantearse en qué negocios estamos y en cuales no y con qué activos en cada uno de ellos.

Analizar la idoneidad o no de tener una constructora integrada en el grupo así como inversiones en negocios relacionados con la promoción como el hotelero, sanidad, patrimonial, logístico, comercial o infraestructuras puede ser clave para el futuro.

También es clave la dimensión geográfica y las oportunidades de internacionalización.

 improven sector inmobiliario

3.- Gestionar correctamente la relación con los socios clave del negocio: banca y constructoras (si no están integrada).

Por la actividad propia, la banca y las constructoras son socios estratégicos y debemos mantener una política de transparencia y colaborativa con ellos para minimizar riesgos y maximizar resultados para todos.

 

4.- Redefina su modelo de gestión e innove.

Las empresas del sector son muy “clásicas” en su modelo de gestión y deben replantearse todos sus conceptos y procesos y adoptar las mejores prácticas de los competidores o de otros sectores.

Como área principal y donde hay más oportunidades de mejora, hemos de replantear totalmente la relación con nuestros clientes aprendiendo mucho de los modelos de gestión de la distribución minorista y olvidándonos de cómo se ha vendido en el sector en los últimos 20 años.

 

Como conclusión, aunque todo el sector tiene que “reinventarse”, parece claro que los “elefantes indios” y los “linces” son los que mejor posicionados están para afrontar el cambio de ciclo mientras que las gacelas, hormigas y los elefantes africanos van a tener que cambiar muchos elementos de su estrategia y su gestión para seguir siendo competitivos.

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Primero pregunta, luego vende

Magnífica aportación de Ignacio Castillo, director de formación de Remax, en un artículo de una serie que se podría denominar "recetas para vender viviendas".

En una época de pocas ventas, incertidumbre y desconfianza en el comprador de vivienda, es esencial dedicar el tiempo necesario para escuchar al cliente, interpretar sus necesidades y preferencias, y trabajar para conseguir la casa ideal con las mejores condiciones financieras.

Las 10 preguntas Fundamentales para el comprador:

1. Si pudiera vivir en el sitio que más le gusta. ¿Dónde sería?

2. ¿Porqué?

3. Si encontramos hay la casa adecuada, ¿qué haría? ¿Y si fuese la primera que visitamos?

4. ¿Cuándo le gustaría mudarse?. ¿Porqué?

5. ¿Podría usted comprar sin necesidad de vender antes su casa?

6. ¿Cuáles son las tres cosas en una casa sin las que usted no podría vivir? .¿Qué tiempo lleva buscando?

7. Podría decirme cómo fue el proceso de compra de la última casa que compró?

8. ¿Se puede usted ver viviendo en esta casa?

¿Le gustaría ser el propietario de esta casa?

9. ¿Si se viera obligado a comprar una de las casa que hemos visitado hoy, ¿Cuál sería? ¿Porqué?

10. Si esta casa se vendiera mientras estamos hablando de ella, ¿Le importaría? ¿Cuál sería su alternativa?

No hace falta que respondan justo en el momento de preguntarles, asique facilita que realicen sus comentarios en el momento que prefieran; por ejemplo, pon un cuestionario en tu web. Conseguirás, además de información muy valiosa sobre la demanda inmobiliaria, los datos de contacto del potencial comprador.

Una de las ponencias de Ignacio Castillo: Como Captar Clientes Compradores

Más videos de temática inmobiliaria en el Canal Youtube de Inmoblog (Playlist: Vídeos Inmobiliarios).

Del ajuste al equilibrio en 3 años

El periodo del "ajuste necesario y previsible" se extenderá hasta 2010, según Beatriz Corredor, la nueva Ministra de Vivienda.

No estoy de acuerdo con los términos "ajuste" y "previsible", salvo que ajuste sea un eufemismo para referirse a la crisis inmobiliaria, y que con previsible quiera decir "tranquilos que en el Gobierno lo tenemos todo bien estudiado y planificado".

La lista de términos políticamente correctos se puede extender con "aterrizaje suave", en relación a la caída del precio de la vivienda.

Corredor también habla de "convertir el ajuste anunciado en una oportunidad", siendo las empresas "más competitivas, innovadoras y productivas" las que salgan reforzadas, porque "se necesita un sector competitivo para cumplir con eficacia el acceso a una vivienda digna a quienes la necesitan".

beatriz corredor empresarios ceoe

Para ello, es preciso modernizar y mejorar la productividad del sector de la construcción, incorporando mayor valor añadido a la producción, apoyando su salida al exterior e incentivando su diversificación.

Veamos algunas de las actuaciones que viene gestionando el nuevo equipo de Corredor:

- Beatriz Corredor a los empresarios: ‘Estamos en el momento propicio para actuar juntos’

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