Entradas de la categoría 'Empresas Inmobiliarias'

Marketing es el último en enterarse

 El desayuno del lunes ha entrado con una nueva y mala noticia sobre inmobiliarias en apuros: El grupo inmobiliario Tremón ha presentado concurso voluntario de acreedores al no poder pagar una deuda de 900 millones.

Es algo que se preveía por las noticias sobre despidos de trabajadores y venta de activos para tratar de reducir sus deudas.

La presentación al concurso de acreedores ha sido una decisión forzosa de la Dirección de la empresa, pero no por ello ha dejado de ser premeditada y estudiada.

Lástima que el departamento de marketing sea el último en enterarse de las decisiones internas de la empresa:

En la web de Grupo Tremón, todo sigue igual, con los ideales mensajes de siempre, que con la situación actual se convierten en cruel reflejo del estado de la corporación. Visión de un futuro al borde del precipicio… 

 grupo inmobiliario tremon

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Concursos de acreedores en las empresas inmobiliarias

Encuentros de Asociaciones Inmobiliarias y MLS locales

Bajo el nombre "I ENCUENTRO MLS-ASOCIACIONES Y AGRUPACIONES DE NEGOCIO INMOBILIARIO DE ESPAÑA", se celebró una reunión en Barcelona, el 6 de noviembre de 2008, a la que asistieron 19 organizaciones, 32 profesionales que representaban a 6 MLSs, 2 Bolsas de compartición sin exclusiva, 3 plataformas tecnológicas, 3 asociaciones inmobiliarias, 1 asociación local de constructores, 1 centro de formación inmobiliario, 1 club inmobiliario, 1 red inmobiliaria de ámbito estatal y 1 Revista inmobiliaria.

Encuentro asociaciones inmobiliarias

Emiliano Bermúdez, Rafael Tarajano, Moisés Ruiz, Karol Zabalza, Fernando G. Erviti

El objetivo fue hablar sobre Colaboración Inmobiliaria, basada en la experiencia de Asociaciones Inmobiliarias que ya están en marcha, para que otros profesionales inmobiliarios sigan sus pasos y creen nuevas MLSs locales.

Los impulsores de esta primera reunión fueron:

Rafael Tarajano de ACEGI, Asociación Inmobiliaria de Canarias,

- Karol Zabalza de AINA Navarra, Asociación de inmobiliarias de Pamplona y Navarra,

- Moisés Ruiz de CENIC, formador inmobiliario.

El origen del encuentro es curioso, ya que se inició por un comentario de Rafael en el foro de Cooperación Profesional de la Revista Inmobiliarios., con el descriptivo título de "Reunión Nacional de Asociaciones Inmobiliarias".

A la propuesta se añadieron enseguida Karol, Gregorio Estévez del Gremio de la Construcción del Vallès y Fernando garcía Erviti. Cuando apareció Moisés con su predisposición a organizar el evento, todo fue más sencillo.

Los temas tratados a lo largo de 5 horas de debate fueron:

1.- La colaboración entre agencias inmobiliarias 
2.- La colaboración entre MLS-ASOCIACIONES-AGRUPACIONES 
3.- Servicios para MLS: Formación-Tecnología-Jornadas-Conferencias-Etc 
4.- Debate abierto 
5.- Conclusión de la Jornada y propuesta de organizar nuevos encuentros

En sucesivos posts escribiré sobre lo comentado en cada uno de los temas.

 

Este acto no fue el único celebrado en Barcelona coincidiendo con la feria BMP’08:

- Charla "Internet como herramienta para sobrevivir a la crisis inmobiliaria":

Organizado por Nuroa, contó con estos ponentes: Andreas Dzumla, Country Manager para España y Alemania de nuroa.com, Ignacio Ramírez Rico, Director Comercial, Área de Promoción  de Metrovacesa, Concha Nieto, Directora Comercial de sacaCasa.com, Juan Aspas, Director de marketing de portae.com.

- Coloquio "Colaboración Inmobiliaria": 

Organizado por Inmofactory, los ponentes fueron: Sergi Lago, CEO Inmofactory; Miguel Villarroya, Presidente AEGI; Javier López, Presidente Credit Services; Olivier Rousset Director General Best House; Valentí Oliveres, Presidente ACd’EI; Marco Vasconcelos, Presidente Rede Brasil de Imóveis; Moisés Ruiz CEO de CENIC, Juan Manuel del Río, Director de Marketing de Allen Globe.

 


calendario de ferias inmobiliarias

 Un mes de Noviembre muy activo:

 

Además, en Canarias siguen sucediéndose eventos, en este caso se organiza la "Jornada Inmobiliaria Profesional":

Organizado por Hogar Feliz, las ponencias son: FORMAS DE POTENCIAR LA VENTA DE INMUEBLES Y SUS REPERCUSIONES FISCALES por Blanca Arranz, EL SECTOR INMOBILIARIO. Un antes y un después en las fórmulas para vender por Jean Paul Pangalos, NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS AL SECTOR INMOBILIARIO por Marcos Martín.

Enlaces relacionados:

Calendario de ferias y eventos inmobiliarios:

- Noticias de ferias inmobiliarias

- Grupo Asociaciones Inmobiliarias y MLSs locales, en Facebook 

Se atreven a bajar un 25% los precios de las casas

Ante la ausencia de las grandes promotoras en Barcelona Meeting Point 08, surge la propuesta de Metrovacesa: ofrecer hasta un 25% de descuento en las casas expuestas.

Entrevistamos a Ignacio Ramírez Rico, Director Comercial, Área de Promoción  de Metrovacesa.

Es un gran conocedor del sector inmobiliario y de internet -fue director comercial de Inmoclick.com, uno de los portales inmobiliarios pioneros en España-.

Participará en la charla "Cómo usar Internet como herramienta para sobrevivir la crisis", que organiza Nuroa -gracias Katia por la propuesta y la invitación-.

Además de la presencia como expositor en las principales ferias del sector, la promotora inmobiliaria es consciente de la importancia de internet en el negocio inmobiliario, y están realizando numerosas acciones a través de la red, como:

- la reunión con bloggers inmobiliarios,

- campañas descuento del 10% para compradores por internet,

- campañas online mediante banners y vídeos -bienvenidos al optimismo-,

- presencia activa en los principales portales inmobiliarios,

- uso de herramientas 2.0, con la creación de perfiles en Twitter y Facebook

 metrovacesa twitter

Inmoblog- ¿Cómo surgió la idea de la colaboración entre agentes inmobiliarios y la promotora inmobiliaria, y enmarcarla en el ámbito de la feria?

IRR- Siempre hemos enfocado las ferias hacía el cliente final y el trabajo con los canales de venta lo hacíamos en otros momentos. Aunque sobre el papel es evidente que las estrategias deben trabajarse en conjunto, el fragor de las ferias a duras penas nos dejaba respirar.

Agente y promotores están condenados a trabajar en conjunto pero los años de boom han hecho que ambos descuidáramos esta relación.

En este BMP tan especial queremos que los agentes inmobiliarios tengan antes que nadie la oferta que vamos a llevar a la feria acercarnos en área comercial a quien nunca ha debido dejar de ser nuestro colaborador número uno.
 

Inmoblog- Ofertas y descuentos puntuales, como los que se ofrecen en BMP08 y en otras ferias, ¿son bien acogidos por los potenciales clientes? ¿Sois capaces de medir la tasa de conversión de las visitas?

IRR- El enfoque de la feria para nosotros es diferente al del resto del sector: siempre nos hemos considerado “feriantes”. Nosotros pensamos que la feria y sus ofertas deben servir para ayudar a decidirse a los potenciales clientes que llevan semanas, meses o años dudando de cuando dar el gran paso, y para ello desde el 2004, nuestra presencia en una feria siempre ha ido acompañado de un descuento de feria, de descuentos por tipo de comprador e incluso por La Microhipoteca.
Siempre hemos cerrado operaciones “sobre la marcha” y también levantamos un buen número de contactos para trabajar posteriormente pero no puedes analizar una feria sólo por un factor, así nunca es rentable.

La clave es que seamos capaces de transmitir al cliente que la oferta de Metrovacesa es de verdad una gran ocasión de compra.

Inmoblog- Metrovacesa e distingue por su gran actividad en marketing inmobiliario. En cuanto a Internet, ¿qué acciones se han realizado recientemente?

IRR- Este año está siendo especialmente complicado para el análisis de las acciones de marketing, el cliente que necesita vivienda está todavía en “shock” reponiéndose de los miles de golpes informativos que recibimos todas las mañanas.
Por este motivo, desde la campaña del “Año Bisiesto” en Febrero/2009, en estos últimos meses hemos estado más tranquilos.

En cualquier caso, como no nos podemos contener, pusimos en marcha la campaña “vota” por la cual mediante el voto de los visitantes a un microsite se iba ajustando el precio de un listado de viviendas que teníamos en stock. Fue muy divertido y participativo 1.224 registros.

Y ahora empezamos con “Nadie se había atrevido a bajar hasta aquí” para el Meeting Point.

 metrovacesa descuento 25% bmp 08

Inmoblog- En época de escasas ventas, apoyar y motivar al personal comercial es básico. ¿Cómo es en vuestro caso?

IRR- Todos los equipos comerciales se han sumidos en el desánimo, en la idea de que no hay nada que hacer para vender… Y esto es peligrosísimo porque ellos son nuestra cara con los clientes.
En Metrovacesa este año llevamos un ritmo de ventas nuevas superior a 1-2 viviendas por día, todas vendidas, de una en una, a un cliente final: esto demuestra que el mercado no está parado, que se pueden hacer cosas y que se sacan operaciones;

¿las claves?
1)      la comunicación y relación permanente con los vendedores, especialmente en los momentos más duros
2)      enseñarles (¡y formarles!) la importancia del canal internet para la información y captación de clientes y, finalmente,
3)      poner en sus manos herramientas y contactos con instituciones financieras, porque sin una hipoteca no se vende un piso

Inmoblog- ¿Puedes comentar alguna otra idea propuesta por tu departamento para capear la crisis?
IRR- Nosotros somos de los que pensamos que nos hay fórmulas mágicas, en estos momentos el mercado necesita mucha sencillez.

Mensajes sencillos, propuestas de valor claras, atención transparente y honesta.

Muchas gracias Ignacio por someterte a lo que tú mismo has denominado como "tercer grado". Y en general a los "metrovaceros" que con vuestras iniciativas dais tanto juego a este blog, en especial a Rafael y a Andrés.

 

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- Promociones de obra nueva en Barcelona

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Captación en Exclusiva

Es el quiz de la cuestión cuando se plantea una colaboración entre profesionales inmobiliarios:

- ¿Se debe captar sólo en exclusiva?

- ¿El agente que capta una propiedad no puede ser el mismo que la venda?

Primero, ¿qué es una captación en exclusiva?

"Contrato firmado por un profesional acreditado y el propietario del inmueble, por el cual el primero se encarga de la intermediación en la venta del inmueble y el segundo permite que sea él quien se ocupe de forma única de su transmisión. Se formaliza por un plazo determinado."

Definimos a los intervinientes en la compraventa de una propiedad, bajo el sistema MLS, : 

- Agente captador: representa al cliente propietario del inmueble que se quiere vender. Es el único agente al que encargan la defensa de los intereses del propietario vendedor.

- Agente vendedor: es también el agente que representa al cliente comprador. Defiendes exclusivamente los intereses de cliente comprador.

- Propietario vendedor: Quien quiere vender.

- Cliente comprador: El que quiere comprar.

Si alguien sabe de esto del MLS y la captación en exclsuiva es F. G. Erviti. Extraigo algunas ideas de su artículo Mi exclusiva no es mi tessssoro… 

En una MLS, una Exclusiva Múltiple no es tu tesoro, porque la M de MLS, la M de Multiple, no quiere decir que allí hay Muchas propiedades a la venta, sino que son Muchos los agentes que pueden vender esa propiedad.

El agente captador de una propiedad no la vende directamente a compradores, sino que lo hace indirectamente a través de los demás agentes de la MLS.

En USA, el agente inmobiliario trabaja con un "contrato de agencia" que establece una relación de confianza:  el encargante delega en el agente las funciones para la compraventa, defendiendo sólo y exclusivamente los intereses del primero.

En toda compraventa siempre hay un conflicto de intereses entre el vendedor, (que quiere vender lo más caro posible), y el comprador (que quiere comprar lo más barato posible), además de otros condicionantes como la forma de pago, y los plazos, y la mayor o menos necesidad de las partes…

sold real estate

Pero además, están los intereses del agente, que son que la compraventa se realice lo antes posible, porque hasta que no vende no cobra… Y esto a veces va en contra de los intereses del vendedor, que puede que no le importe esperar un poco más. Y puede ir en contra de los intereses del comprador, que quiere un precio más reducido. 

Con tantos intereses en danza, no es probable que un agente representa a ambas partes.

El profesional inmobiliario además de experiencia y formación, sus votos de honestidad y códigos éticos,debe ser servir a un único cliente, del que recibe el encargo y la confianza de quien que pone en sus manos su bien más preciado.  

El comprador debe contar con su propio asesor o agente, que actúe por su cuenta defendiendo sus intereses.

Por este motivo, en una MLS el agente captador no debe anunciar al público su propiedad, sino que debe ofrecer a otros agentes esa información para que ellos la difundan, ofreciendo sus servicios profesionales para ayudar a decidir cuál de las propiedades existentes en el mercado es la más conveniente y qué condiciones de precio y demás puede conseguir.

Ninguna de esas propiedades que puede ofrecer el agente debe ser una de las suyas.

Si así fuera, rompería las reglas de la MLS, introduciendo "sus" intereses por delante de los del cliente comprador, "empujando" una propiedad aún a sabiendas que hay otra, que no es "suya", más interesante.

Esto de buscar primero nuestros intereses, y los del cliente después, provoca la desconfianza del público.

La exclusiva  y la agencia son fundamentales en la MLS.

 

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- EL MLS entra en el vocabulario de los españoles

10 razones porque hay que captar propiedades en exclusiva 

- Exclsuiva o no (Foro de Cooperación Profesional)

Cosas que hacer cuando se está en crisis

Aumenta el stock de viviendas nuevas sin vender, que puede llegar al millón de unidades. Al aumentar la oferta el precio disminuye -un 4,9% en los últimos 12 meses según Tinsa-, pero ni con esas, las ventas de viviendas siguen bajando y el tiempo medio para vender una vivienda supera los dos años.

Panorama complicado para el profesional inmobiliario. Hay quienes han salido huyendo hace tiempo, otros que están reconsiderando su negocio y finalmente, quienes dan un paso al frente y actúan, que no esperan a que la demanda se recupere, sino que persuaden a los clientes a comprar.

¿Que hay menos ventas? Ese tiempo que no se dedica a ejecutar la transacción se puede utilizar para otras acciones.

Relación de acciones posibles para agentes inmobiliarios:

- Conseguir financiación a sus clientes cuando ninguna entidad facilita créditos.

- Ofrecer oportunidades, descuentos, promociones puntuales. En la feria Simed hemos visto varios ejemplos: primer año de hipoteca gratis, descuentos de hasta 15.000 euros por la compra de una vivienda, fines de semana en hoteles y hasta ofertas 2×1, dos viviendas al precio de una.

2 viviendas por 1 salsa inmobiliaria simed

Stand de Salsa Inmobiliaria en Simed’08

- Convencer al propietario de que baje el precio de la vivienda hasta niveles lógicos de mercado.

- Aportar fórmulas de compra: alquiler con opción a compra.

- Mejorar la comunicación con clientes, dedicar más tiempo a escucharles, a responder sus dudas, a ofrecerles información sobre las viviendas disponibles en la zona.

- Aumentar la calidad de la  información de  las viviendas a la venta, actualizando el precio, añadiendo datos, fotos, vídeos, incorporando información registral, una valoración o pretasación actual de mercado…

- Mejorar el servicio postventa para conseguir fidelizar a los clientes y que sean transmisores ante nuevos clientes.

- Reconsiderar la captación de propiedades en exclusiva.

- Apostar por la tecnología, creando o mejorando la web, el sistema de gestión inmobiliaria, la gestión de clientes (CRM), 

- Colaborar con otros agentes para crear un asociación inmobiliaria, cooperar para ofrecer un mayor y mejor servicio a los clientes, tanto propietarios como compradores.

- Formación, como parte fundamental en la profesionalización de cada sector, y que en estos momentos de cambio en la forma de intermediación y comercialización es tan importante.

Video presentación de Jornada Profesional "ANTE LA CRISIS: CRECER", en Cartagena

 - Elaborar informes y estadísticas sobre las ventas realizadas en los últimos meses; ofrecer un resumen a los medios a clientes relevantes, que recibirán de buen grado la información, asumiendo que la fuente es un experto inmobiliario.

- Definir una estrategia de posicionamiento y diferenciación; ya no vale con tener muchos inmuebles para vender, cualquiera los tiene. La cuestión es centrar los esfuerzos en la intermediación de aquellas propiedades que den más rendimiento o por la experiencia del profesional, se puedan vender mejor.

- Elegir un perfil de cliente al que ofrecer servicios exclusivos. Ejemplos: colectivos como inmigrantes que necesitan una solución residencial concreta o ejecutivos que buscan una propiedad selecta en la zona de moda.

 - Invertir en marketing; no basta con ser buen profesional y tener experiencia, hay que demostrarlo y comunicarlo, que lo sepan las personas que nos interesan.

 Enlaces relacionados:

- Los promotores inmobiliarios españoles ya no saben qué hacer para vender

- Ante la crisis,… soluciones?

En busca de soluciones para el sector inmobiliario

- Factores que afectan los ingresos de los agentes inmobiliarios

Una consultora inmobiliaria en Dubai

Maria Arnau es Property Consultant en la firma Damac Properties Co., con sede en Dubai, Emiratos Árabes Unidos.

Buscando soportes publicitarios para las promociones residenciales y de retail de la compañía, Maria contactó con nosotros para que le facilitásemos el acceso al inversor español.
maria-arnau-damac 

El pujante mercado del Medio Oriente y la curiosa experiencia de una mujer trabajando en una sociedad occidentalizada, pero que sigue manteniendo sus costumbres árabes, provocó nuestra curiosidad;
de ahí esta entrevista: 

- ¿Cual es el negocio principal de Damac Properties?

M.A.: Damac Properties es parte del grupo Damac Holding, el cual tiene varias areas de negocio, el area que Damac Properties cubre es la de empresa constructora y promotora, especializada en propiedades de lujo, tanto residencial como comercial.

 damac properties

- ¿Qué tipo de propiedades pueden interesar al inversor español?

M.A.: Cualquier tipo de viviendas (estudios, apartamentos de 1-2-3-4 habitaciones, duplex, etc.), propiedades dedicadas al comercio y oficinas.

- ¿Qué rentabilidades se manejan actualmente?

M.A.: El retorno de la inversion anual es alrededor de un 50% en el caso de venta de la propiedad al año de comprarla, aunque tambien la opcion de compra para luego alquilar resulta muy rentable, ya que el 80% de la poblacion es extranjera, por tanto hay una demanda creciente de alquiler.

 

- Por el contrario, los residentes en Medio Oriente, ¿tienen interés pror propiedades en Europa y España concretamente?

M.A.: Los que se lo pueden permitir, ¡tienen interes en invertir aqui y en todas partes!

 

- ¿Cómo se ve la situación inmobiliaria mundial desde el Medio Oriente?

M.A.: Mientras que la actividad inmobiliaria en el resto del mundo esta atravesando un momento dificil, aqui todavia no hay ni rastro de crisis ni parece que lo vaya a haber de momento.

La parte de la ciudad que no está llena de edificios, está en obras. Cada día se lanzan a la venta nuevos proyectos que se venden en cuestión de meses.

 Concourse 2 Residencial en Dubai

Complejo residencial Concourse 2, dos torres de 18 plantas de oficinas y 10 plantas de apartamentos

 

- ¿Dubai puede llegar a ser un referente financiero como lo son Londres, Tokio o NY?

M.A.: Si continua con este ritmo de crecimiento ecomonico lo sera en breve, solo hay que observer la cantidad de empresas internacionales que se estan estableciendo aqui debido a las facilidades que se ofrecen y a que es un paraiso libre de impuestos para todos los ciudadanos, y mientras que ahora la ciudad esta llena de rascacielos, hace 10-15 años eran carreteras deserticas.

 

- ¿Cómo has llegado a consultora inmobiliaria en Dubai?

M.A.: Casualidades de la vida, encontré la oferta en internet, las entrevistas fueron en Madrid y aqui estoy trabajando ahora.

 

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Edificio Concourse 2 Residencial En Dubai 

Concourse 2 Residencial En Dubai

Otras Inversiones Inmobiliarias en el extranjero

La organización de la Intermediación inmobiliaria

¿Es posible implantar métodos de organización industriales en la intermediación inmobiliaria?

En principio es poco probable, porque la intermediación ofrece servicios en vez de productos, pero merece la pena pensar en la posibilidad de adaptar unos sistemas que se utilizan con éxito en las mayores industrias desde hace más de 20 años.

Comparación del modelo industrial con intermediación inmobiliaria.

El modelo Justo a Tiempo (JIT), propone la reducción del stock, eliminando del almacén elementos innecesarios; además de aplicar "tolerancia cero a errores", se consigue aumentar la productividad.

- Tenemos clientes, inmobiliarias de no más de dos o tres comerciales, que publican una cartera de más de 1.000 propiedades. La captación en la profesión inmobiliaria es importante, ya que se trata de la materia prima del negocio, pero en la captación se deben aplicar criterios de calidad y de segmentación.

Ni siquiera en la época en la que se vendía todo valía ese sistema, que más que captación se trata de toma de datos de inmuebles en el mercado, normalmente recogidos de prensa, revistas de clasificados y medios online.

Todavía existe la percepción de que cuanto más tengamos para ofrecer, más probabilidades hay de vender.

Esa lotería no funciona en un mercado como el actual; lo único que conseguimos es aumentar el número de "muertos" en el almacén inmobiliario.

Dilbert jit justo a tiempo

- Otros clientes, oficinas inmobiliarias con unos 5 comerciales, gestionan carteras de 30-40 inmuebles, lo que permiten a los comerciales vendedores enfocar su s esfuerzos en la venta de no más de 6-8 propiedades al mismo tiempo.

La eficacia del método reside en la selección de los inmuebles captados, acorde a las necesidades de los clientes compradores.

La inmobiliaria "lo capto todo" dedica mucho tiempo a copiar datos de inmuebles puestos a la venta a través de otros medios, manejan una lista interminable de inmuebles que les dificulta su gestión, y cuando tienen un posible cliente no son capaces de explicar con detalle lascaracterísticas y ventajas de cada propiedad.

Además, incurren en errores y retrasos en la entrega, porque carecen de un sistema que les permita el seguimiento continuado de cada una de las propiedades (gestión de stocks); por ello, ante la petición de un comprador, tienen que recurrir a la excusa "lo siento, peroesa vivienda ya está vendida".

La inmobiliaria que "capta lo que el cliente demanda" conoce bien el terreno, tiene un trato cercano con los propietarios y los compradores, y gestiona ágilmente cada una de las acciones de la transacción. Trabaja prácticamente bajo pedido, consigue minimizar tiempos de entrega y reducir los errores, ya que conoce el estado real de cada una de las propiedades gestionadas.

Producto Vs servicio

Lo que ofrece el agente son servicios de intermediación inmobiliaria, pero al gestionar inmuebles, aunque no los fabrique, la vinculación con un mercado de producto es más cercana.

Asi como en la industria automovilística hay proveedores especializados en un producto y cliente, lo mismo pasa o debería pasar con las inmobiliarias, buscando la especialización en un tipo concreto de cliente, en un tipo de vivienda; con dedicación exclusiva a los clientes, tanto propietarios como compradores, buscando LA VIVIENDA que nos solicita el cliente.

No tiene sentido para una oficina inmobiliaria seguir gestionando 1.000 pisos en cartera a través de la captación indiscriminada,.

La semejanza con los modelos de producción industriales se hace más evidente en la promoción inmobiliaria,  en la que sí se gestiona un proceso de producción.

Los promotores pueden adoptar métodos productivos ya aplicados en la industria, como por ejemplo realizar previsiones de venta a medio y largo plazo, ajustando con todas las variables existentes.

Las promotoras inmobiliarias que hacen prospecciones de mercado, compran suelo y lo dedican a un tipo de propiedad, según las encesidades de los potenciales clientes, consiguen diferenciarse y adalentarse a la competencia.

La situación de las franquicias inmobiliarias

Hablamos con Jesús Duque, Vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, sobre la situación de las redes inmobiliarias, la colaboración entre profesionales inmobiliarios y soluciones para salir de la crisis inmobiliaria:

 

- ¿Cuales fueron los orígenes de Alfa Inmobiliaria? ¿cual ha sido su evolución hasta hoy?

J.D.: Se constituye la sociedad en Noviembre de 1.996 y en febrero de 1.997 se crea la red, exclusivamente para Administradores de Fincas. En el año 2.000 se liberaliza el sector y Alfa deja de ser exclusiva para los administradores de fincas.

Desde entonces hemos ido creciendo hasta el año pasado en que comienza la crisis del sector inmobiliario, hemos llegado a tener casi 700 oficinas, en estos momentos estamos cerca de las 400.

alfa inmobiliaria

- ¿Cómo es la estrategia de internacionalización de Alfa?

J.D.: Desde dentro de la red de Alfa salen los contactos para otros países, oficinas franquiciadas que deciden abrir en otros países, amigos de nuestros franquiciados.

Estamos presentes en América Latina y queremos consolidar este mercado y empezamos a tener fuerte presencia en países de la Europa del Este, Rumania, Bulgaria, Polonia. Este año consolidaremos estos países europeos.

Tenemos también buena implantación en Portugal y Marruecos.

- ¿Qué acciones ofrece y propone la marca Alfa para que sus oficinas superen el actual parón de ventas?

J.D.: Hay varias opciones, las más destacadas:

Centrarse en los alquileres con el Programa de Fomento de Alquiler Garantizado, trabajar con los inmuebles que tengan un precio ajustado, ahora lo que se vende es lo que está alrededor de un 20% por debajo del precio del año pasado, trabajar de forma muy profesional con un número reducido de clientes.

programa fomento alquiler garantizado

- ¿Cómo debe ser la colaboración entre profesionales inmobiliarios para que resulte efectiva?

J.D.: Totalmente transparente, basada en la confianza y muy ágil.

Las inmobiliarias deben tener acceso a sus bases de datos de inmuebles. Actualmente se colabora con propiedades y también se empieza a colaborar con clientes compradores.

- ¿Cómo será el futuro de la intermediación inmobiliaria en España?

J.D.: Estará regulada, se exigirá una preparación, más basada en el servicio al cliente que en vender propiedades.

 

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Inversiones inmobiliarias en el extranjero

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Open House, debate abierto en Inmobiliarios

En un anterior artículo sobre Open House (agradecimientos a Jorge, de El Alpende), Fernando García, director de la Revista Inmobiliarios, hizo un comentario y me dio pie a publicar un nuevo artículo en el que me permito colgar el artículo "Debate Abierto" (PDF, 1,5Mbs), del número 9 de la revista.

Es un artículo esencial para comprender la dinámica de las Open House y su interés en un momento como el actual.

En un momento en el que la revista Inmobiliarios, en su versión online, acaba de abrir su blog, un blog hecho por profesionales y para profesionales inmobiliarios, hablamos con su director, Fernando García Erviti:

fernando garcia erviti

 - Qué distingue a Revista Inmobiliarios del resto de publicaciones sobre el sector inmobiliario en España?

F.G.: Revista Inmobiliarios forma parte del Proyecto de UCI de Compromiso con la Profesión Inmobiliaria.

UCI distribuye sus hipotecas a través de los profesionales inmobiliarios, y es el primer interesado en que su papel profesional mejore, se desarrolle, y gane prestigio entre los compradores y vendedores de viviendas.

La Revista Inmobiliarios se dirige exclusivamente a los profesionales de la intermediación, a los que facilita contenidos de interés para ellos, especialmente orientados hacia la formación, y la difusión de las técnicas más avanzadas en España y fuera de ella.

Sus 30.000 ejemplares se distribuyen de forma personalizada entre los gerentes, comerciales, y personal de oficina de las agencias inmobiliarias de toda la geografía nacional, además de los responsables de empresas y redes inmobiliarias.


- ¿Qué encontrará un usuario registrado de la versión online de la revista?

F.G.: La revista tiene una periodicidad trimestral, y la voluntad de que sus contenidos sean "coleccionables", y no pierdan valor con el paso del tiempo. Por todo ello, hay un hueco importante de información, agenda, y otros contenidos más perecederos, que queremos completar en la versión online.

Pero sobre todo, queremos que la web de la revista inmobiliarios se convierta en un punto de encuentro en el que los profesionales puedan intercambiar y compartir opiniones, información, documentación de utilidad…

La gran virtud de Internet es que enriquece a los que quieren relacionarse y cooperar; los profesionales inmobiliarios van a tener al menos un sitio que se lo va a permitir.

revista inmobiliarios online

 

- ¿La profesión inmobiliaria en España ha alcanzado la madurez?

¿Qué le falta al  profesional inmobiliario español para equipararse a un agente de EEUU?

F.G.: A veces no nos damos cuenta del paso de gigante que hemos dado en España en todos los aspectos de nuestra sociedad. La gente que viene de fuera se maravilla de cómo hemos sabido mantener nuestras distintas identidades, al tiempo que hemos avanzado desde los puestos de cola en Europa hasta los punteros en tantas cosas, y adoptando los cambios y nuevas tecnologías sin esfuerzo aparente.

Pero esto no ha sido así en todas las actividades. En la intermediación inmobiliaria, en parte por culpa de una carencia de regulación y control, nos movemos entre enormes contradicciones.

En algunos aspectos impresiona nuestra adopción de sistemas y tecnologías informáticas, pero a menudo vemos cómo mucho de ello se desperdicia por nuestra falta de una base de formación comercial y empresarial.

Seguimos improvisando y trabajando a base de "arreones", en vez de implantar los procedimientos y sistemas que sacarían gran partido a esas tecnologías.

Y, sobre todo, no hemos establecido las normas de "convivencia" necesarias para poder normalizar las relaciones amplias de cooperación incluso entre "desconocidos". Esta es nuestra gran asignatura pendiente; la que no nos permite utilizar ese gran potencial que internet regala a los ciudadanos del Siglo XXI.

Los inmobiliarios no tendremos cabida en este siglo hasta que nos mostremos capaces de sacar a internet más partido que el que le puede sacar un particular cualquiera sin nuestra ayuda.

Hasta ahora hemos tenido una prórroga de unos pocos años en los que todo se vendía y la gente mayor aún no entraba en internet, pero se nos está acabando el tiempo de gracia y tenemos que ponernos en marcha. 

Descarga el artículo "Debate Abierto, Open House, Revista Inmobiliarios" (PDF, 1,5Mbs)

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Open House, jornadas de puertas abiertas de viviendas

Jorge Sanchez (Alpende) nos amplía la información sobre las Open House, la nueva estrategia de márketing Inmobiliario que está de moda en las Real States de Estados Unidos. Se basa en ofrecer una jornada de puertas abiertas en una vivienda determinada para que los interesad@s puedan visitarla libremente, sin cita previa.

- ¿Quien debe organizar un open house, la inmobiliaria, el propietario, un grupo de inmobiliarias y propietarios?
 
La inmobiliaria es la que debe coger las riendas de la organización del Open House, siempre en colaboración con el propietario, y aunque ésta colaboración no es imprescindible, siempre es recomendable para prepararla con garantías.

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